KPI曾經失敗,OKR創新突破、再度奮起

KPI曾經失敗,OKR創新突破、再度奮起

【HR Radar 人資趨勢專欄】#2

蘭堉生 老師 撰寫

曾經詢問一些企業的高階主管與HR,在過去實施KPI的經驗中,
真的敢自豪地說:「我們公司實施KPI非常成功。」的人,幾乎沒有…。
讀者們可曾想過,為什麼幾乎沒有?為什麼?為什麼?為什麼…?

難道企業欠缺經營管理的成功經驗嗎?
恐怕不是!
主管比較笨嗎?
更不是!

這些企業在實施過程中,一點都不知自我檢討、不思變通嗎?
在小幅度地變通之後,KPI實施依然不見大幅度地成效改善。
在既有的實施機制與方法的基礎上,如果繼續實施,
過去的失敗經驗依然無法轉化為成功經驗!
一次次失敗的歷程,只不過是不斷的歷史重演而已!

為什麼會這樣?
其中必然有一些根深蒂固、難以突破的盲點!

幡然醒悟吧!!
別再拘泥與固執於過去的實施方式吧!
你以為的KPI真理,在OKR的照妖鏡下,一切將現出原形!
只是,你很難於接受這些顛覆與革命性的思維!

深度探討OKR的創新與突破,有哪些打破傳統思維之處?
KPI的失敗原因,必定在OKR的創新、顛覆、與革命性的
新思維上,可以給你很多的啟示。
關鍵在於你是否願意接受你原本一直以為不可能的作法。

打破並跳出你的傳統思維框架,
OKR必然能給你一盞明燈,但先決條件是「化不可能為可能」!

讓我們共同在後續的系列專欄中共同探討思考!

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