OKR的三思

OKR的三思

【HR Radar 人資趨勢專欄】#5

蘭堉生 老師 撰寫

俗語說:「三思而後行。」
但是我這邊只是借用這句成語,
意義上與俗語的「三思而後行」有極大差異!

OKR的「三思」而「後行」,
這邊所說的「三思」是:思考、思辨、思辯。
而「後行」則指的是要有「執行力」。

訂定OKR的思考關鍵在於訂定OKR的每一個主管與員工在設定OKR之前,
都應該仔細地「三思」:

  1. 思考:請「思考」哪些O(O Objective 目標)是最重要的發展方向?
  2. 思辨:列出所有O之後,應該根據每個O的長遠影響性來加以「辨別」與排列優先順序,做出選擇與取捨!確認O之後,再「思考」如何根據每個O的特性,訂出符合O之「KR」;同樣地,在許多的「KR」中,依然必須「辨別」其重要性,並做出選擇與取捨!
  3. 思辯:在部屬訂定完成之後,應該與主管平心靜氣、理性「辯論」部屬設定這些OKR的「思考」邏輯!

歡迎讀者在設定OKR時,檢視是否每一項OKR都經過詳實、細膩的三思 -
思考思辨、與思辯」!

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