從OKR的理性思辯到溝通與共識
【HR Radar 人資趨勢專欄】#6
蘭堉生 老師 撰寫
不論 Top-Down 或 Bottom-UP ，都需要溝通與共識。
上一篇提到OKR的「三思」：「思考」、「思辨」與「思辯」。
理性「思辯」是OKR設定過程中非常重要的一環，
理性「思辯」也代表部屬與主管兩者的民主素養。
理性「思辯」代表主管能否做到：
- 放棄官大學問大的威權意識。
- 接受理性討論的過程與結果。
- 不會強詞奪理的堅持自我觀點。
理性「思辯」也代表部屬能否做到：
- 痛快淋漓地表達自己的觀點。
- 抱持著開放的胸襟接納不同的觀點。
- 不會死鴨子嘴硬、硬ㄠ、瞎掰，試圖扭曲事實的詭辯。
「思辯」的起點在理性；成果在於彼此的開放胸襟。
理性「思辯」的基礎在於數據。透過數據證明自己的觀點，並說服他人。
養成以數據來證明自己觀點正確的良好習慣，才是訂定卓越OKR的關鍵。
許多人喜歡強調OKR的 Bottom-Up，
但我覺得不論是 Top-Down 或 Bottom-UP，
透過理性「思辯」達成OKR的溝通與共識，才是關鍵。
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