OKR實施的重點(上)—OKR與KPI 都不該只是標語與口號

OKR實施的重點(上)—OKR與KPI 都不該只是標語與口號

【HR Radar 人資趨勢專欄】#7

蘭堉生 老師 撰寫

在KPI時代,隨便訂個量化目標就是KPI了!
到了OKR的時代,
仍是只要求訂3至5個O,每個O有1至4個不等的KR?
仍是只要求訂出來,之後有一個被指派的負責單位要求歸檔存查?

若如此,
形式上、文件上訂定的OKR或KPI,只是一套套書面的資料。
徒法不足以自行,不應該是OKR實施的重點。  

換言之, OKR實施的重點 應著重在:

  1. 訂定高品質的OKR
  2. 有執行力的實施

那麼,怎樣才是「高品質的OKR」呢?

  • 公司級的OKR:引導企業朝向正確發展方向、超越競爭對手的OKR!
  • 部門、團隊、個人的OKR:與公司經營績效完全聯結,能有效對提升組織績效產生最大貢獻的OKR!
  • 跨部門、跨團隊、跨個人:協助部門、團隊、個人間有效整合,促進團隊合作,激發團隊士氣、發揮團隊最大的力量!
  • 個人OKR:能凸顯個人貢獻與價值、激勵個人全力以赴、發揮最大潛力的OKR!

針對「有執行力的實施」的部分,請見OKR實施的重點(下)!

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