提升OKR與KPI執行力之關鍵(一)

提升OKR與KPI執行力之關鍵(一)

【HR Radar 人資趨勢專欄】#8

蘭堉生 老師 撰寫

企業界談執行力也有二十年左右的時間了吧!
但是,談了一、二十年,又如何?
專家學者都很會談別人的執行力,但是,不禮貌地問一句:
這些專家學者自己的執行力,又如何?

執行力一定是從自己開始!
我們從小都很會訂新年新目標。
遇到挫折與失敗之後,欲痛改前非,也會立下一個志願或目標。
但是,又如何?

企業談「當責」喊得震天嘎響。
沒錯,當責的確會提升執行力。
然而,「當責」推了一二十年,又如何?
沒有執行力的,仍然沒有執行力!
所以,當責無法針對執行力藥到病除!

執行力要打敗的是每個人的心魔,也就是自我的惰性!
自己訂的目標與計劃沒做到,很多人很會嚴以待人、寬以待己!自我安慰!
若是用這樣的標準來自我要求,執行力無異緣木求魚!

因此,執行力的起點是每位員工、包括主管。
應該從提升自我要求、打敗自我惰性開始!
當然,人的惰性是天敵,打敗天敵談何容易!

我們在下一篇中繼續談!

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