提升OKR與KPI執行力之關鍵(二)
【HR Radar 人資趨勢專欄】#10
蘭堉生 老師 撰寫
前一篇提過，突破執行力的魔障在於超越人的惰性。
當然，在個人的私領域部分，是否能突破自我惰性，
關鍵在自己，他人無太多置喙的餘地！
然而在企業中，絕對不是個人私領域而已！
個人的執行力，一方面會對其他的團隊成員產生衝擊與影響，
特別是OKR以公開透明為前提，個人的工作進度與品質，
自然會被其他團隊成員共同觀察！
更重要的是，主管對OKR的監督管理，也會發揮一部分的推動作用！
最重要的一道關卡是企業無形的執行力文化，
會對員工的工作行為模式產生一定的影響力！
所以，在OKR的管理機制下，
當一個團隊的執行力低落時，應仔細評估檢討下述四項：
- 員工個人的自我要求？
- 團隊其他成員的提醒、協助、與制衡？
- 主管的管理領導是否失能？
- 企業本身是否建立強大的執行力文化？
即時趨勢資訊— FB粉絲團 ：HR Radar
即時趨勢資訊— TG頻道與討論區：HR Radar
即時互動交流 — LINE群組：全球人資大趨勢交流群組
回到人資趨勢分享
