提升OKR與KPI執行力之關鍵(二)

提升OKR與KPI執行力之關鍵(二)

【HR Radar 人資趨勢專欄】#10

蘭堉生 老師 撰寫

前一篇提過,突破執行力的魔障在於超越人的惰性。
當然,在個人的私領域部分,是否能突破自我惰性,
關鍵在自己,他人無太多置喙的餘地!

然而在企業中,絕對不是個人私領域而已!
個人的執行力,一方面會對其他的團隊成員產生衝擊與影響,
特別是OKR以公開透明為前提,個人的工作進度與品質,
自然會被其他團隊成員共同觀察!
更重要的是,主管對OKR的監督管理,也會發揮一部分的推動作用!

最重要的一道關卡是企業無形的執行力文化,
會對員工的工作行為模式產生一定的影響力!

所以,在OKR的管理機制下,
當一個團隊的執行力低落時,應仔細評估檢討下述四項:

  • 員工個人的自我要求?
  • 團隊其他成員的提醒、協助、與制衡?
  • 主管的管理領導是否失能?
  • 企業本身是否建立強大的執行力文化?

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