提升OKR與KPI執行力之關鍵(三)

提升OKR與KPI執行力之關鍵(三)

【HR Radar 人資趨勢專欄】#11

蘭堉生 老師 撰寫

從達成OKR/KPI的熱情,到自我要求!
沒有工作熱情,就不會自我要求;沒有自我要求,就不會有執行力!
對沒有工作熱情的人來說,工作只是謀生的工具,如同行屍走肉般,
一個口令一個動作,抱著交差了事、敷衍一下的心態!
當沒有工作熱情的部屬,遇到沒有工作熱情的主管,
再加上沒有工作熱情的團隊,結果可想而知!

要改變上述的惡性循環,只有從激發主管的工作熱情開始:
主管的責任之一,就是激發團隊成員的工作熱情。
抑或是,他應該從組建團隊的第一刻開始,挑選有工作熱情的團隊成員!

換句話說,不要因為一個員工工作能力很強就晉升他為主管。
對工作沒有熱情的主管,只會糟蹋掉一個有潛力的團隊與所有成員!
所以,挑選一個對工作真正有熱情的主管才是關鍵!

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