從新冠肺炎挑戰到 OKR (二)

【HR Radar 人資趨勢專欄】#13

蘭堉生老師撰寫

前次提到，在家工作(Work From Home, WFM) 成為時髦名詞。
問題是，我們的企業、各級主管與員工在心態上、工具上、管理上，
都準備好了嗎？

這部分所存在著各個層面的問題：
首先，企業老闆與高階主管能否信任員工「在家工作」
真的能夠發揮100%工作效率？
其次，員工是否能夠自律並維持對工作的責任感，
真正全心全力在家工作？

當然以上只是相關人員的心態與觀念，近期在各種報導與討論中，
其他軟硬體的相關配合條件也曾被提及，的確也很重要。

但是，我的感覺上還有一件事被忽略：
在許多企業我們看到許多主管，他們的部屬就在眼前咫尺之遙，
但對部屬的工作績效與成果卻疏於管理、甚至不理不睬。

如此，當部屬在家工作時，
又如何能期待這群主管能扮演好主管督導與團隊管理角色，
依原定時程產出團隊績效？
如何有效提升這群主管在「在家工作」的制度下團隊績效管理能力？

OKR也許正是可以期待的有效管理工具！

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