從新冠肺炎挑戰到 OKR (二)

從新冠肺炎挑戰到 OKR (二)

【HR Radar 人資趨勢專欄】#13

蘭堉生 老師 撰寫

前次提到,在家工作(Work From Home, WFM) 成為時髦名詞。
問題是,我們的企業、各級主管與員工在心態上、工具上、管理上,
都準備好了嗎?

這部分所存在著各個層面的問題:
首先,企業老闆與高階主管能否信任員工「在家工作」
真的能夠發揮100%工作效率?
其次,員工是否能夠自律並維持對工作的責任感,
真正全心全力在家工作?

當然以上只是相關人員的心態與觀念,近期在各種報導與討論中,
其他軟硬體的相關配合條件也曾被提及,的確也很重要。

但是,我的感覺上還有一件事被忽略:
在許多企業我們看到許多主管,他們的部屬就在眼前咫尺之遙,
但對部屬的工作績效與成果卻疏於管理、甚至不理不睬。

如此, 當部屬在家工作時,
又如何能期待這群主管能扮演好主管督導與團隊管理角色,
依原定時程產出團隊績效?
如何有效提升這群主管在「在家工作」的制度下團隊績效管理能力?

OKR也許正是可以期待的有效管理工具!

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