OKR的動態管理 (二)

【HR Radar 人資趨勢專欄】#15

蘭堉生 老師 撰寫

上一篇提到OKR的動態管理有何方法?
心法只有一個:務實地追隨環境變化的腳步、亦步亦趨!
別只追求花拳繡腿的表面功夫!

OKR的動態管理方法有三:

一、部屬的自我管理與動態回饋機制
一位有基本責任感的部屬,在開始每天的工作之前,會先獨自思考:

  1. 回顧在截至昨天下班前的工作進度
  2. 今天預定完成工作事項
  3. 是否工作順利,還是遭遇瓶頸?是否已有適當解決方法與對策?

若有特殊狀況,應隨時回饋主管與其他團隊成員,
並提醒相關人員的應有注意。

二、主管的定期檢討機制與不定期回饋機制

      主管應對部屬工作走動式管理,理解工作進度與品質。隨時提供
正面回饋、建議與工作教導,扮演好部屬的教練角色。
最好每週能與團隊有面對面的討論,最低限度也應該每兩週有一次
面對面的討論,以有效促進團隊溝通與協調。

三、 OKR的CFR

C是 Conversation 對話
F是 Feedback 回饋
R是Recognition 鼓勵與激勵。
OKR只是文字與數字的結合。
OKR的落實關鍵是「人」與「團隊」,現代組織中每位成員努力的整合,
來自於主管的領導管理與CFR。

即時趨勢資訊— FB粉絲團 :HR Radar
即時趨勢資訊— TG頻道與討論區:HR Radar
即時互動交流 — LINE群組:全球人資大趨勢交流群組

回到人資趨勢分享

發表迴響

%d 位部落客按了讚: