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人資大學堂.人力資源規劃 系列

18 3 月 @ 9:30 上午 - 4:30 下午

NTD4000

人資大學堂.人力資源規劃 系列
∣緣起∣
面對全球進入VUCA時代,(volatility「易變性」、uncertainty「不確定性」、complexity「複雜性」與ambiguity「模糊性」),需以Agile敏捷思維與行動,來面對與適應新的世代。
有鑑於此, 蘭堉生 老師特別針對不同層級、不同主題,以「人資極速充電」為基礎,開設「人資瞭望台」、「人資戰情室」與「人資大學堂」三系列課程,協助企業主、人資人,能夠為未來的變動,在此刻做好規劃與準備,以面對未來的全方位的挑戰!

∣人資大學堂∣
2020/2/26-2020/11/25,10單元共40堂課!利用每週三的時間,由蘭堉生老師以豐富的HR資歷與多年企業輔導經驗,利用國內外的個案分享,鼓勵學員逆向思考以求突破制約,將理論轉成實際運用,提升HR全方位即戰力。

∣課程簡介∣
企業人才爭奪戰!招募不好做!
人力需求評估、人力評估與人力精簡該怎麼做?
市場缺的不是求職人數,而是「能力匹配職務需求的人才」。
第二單元 人力資源規劃系列,將由蘭老師將帶領學員們掌握從人力資源策略到人力資源規劃的實務運用技巧,包含人力盤點、能力盤點、人才盤點的基礎概念與實際執行方式。
在人才稀缺的時代,必定要了解人才管理的意義與價值,並持續性人才發展!

∣課程大綱∣
3/18 從人力資源策略到人力資源規劃
1.企業對人力資源的策略需求分析
2.人力資源的策略分析
3.人力資源規劃與人力資源風險控管
4.人力資源規劃的Buy
5.人力資源規劃的Build
6.人力資源規劃的Borrow
7.員工離職預測與人力資源規劃

3/25 人力資源規劃的實務運作
1.面對企業人才爭奪戰的真正本質
2.千軍易得、一將難求
3.十年樹木百年樹人人才養成需要時間
4.真正的人才不是呼之即來、揮之即去
5.人力需求評估
6.人才需求評估
7.人才養成與發展
8.經驗與智慧傳承

4/1 人力盤點
1.以組織設計為起點
2.組織編制與人力預算
3.從組織設計到工作設計
4.工作設計與工作分析
5.工作說明書的設計
6.工業工程(IE)與人力盤點
7.工作流程分析
8.流程簡化與SOP
9.工作量衡量
10.人力評估與人力精簡

4/8 能力盤點
1.究竟什麼是能力?
2.Soft Skill 或Hard Skill?
3.回歸人力資源管理的基礎
4.工作說明書真的落伍了嗎?
5.工作說明書的實務設計與應用秘訣
6.能力地圖的展開
7.如何進行能力評鑑?
8.能力評鑑終極目標何在?
9.從能力地圖到學習/訓練地圖

4/15 人才盤點
1.誰是人才?所有員工都是人才?
2.人才管理的意義與價值
3.人才管理架構
4.前瞻的策略性人力資源規劃
5.掌握與分析策略性人才需求?
6.誰是策略性人才?
7.建立人才的標準與條件
8.人才評鑑程序與方法
9.人才庫建置
10.長江後浪推前浪-持續性人才發展

∣課程資訊∣
☆日期:2020/3/18(三)~4/15(三)
☆時間:9:30-16:30
☆地點:旭聯科技 思頂創客中心( 台北市建國北路二段137號6樓 )
☆費用:
1.單堂4000元/堂
2.限量早鳥價3500元/堂
3.整期優惠價15000元 (5堂)
4.欲報名年度課程歡迎來信報名!
☆活動聯繫:請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw

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其他人資大學堂系列課程介紹

明細:

日期:
18 3 月
時間:
9:30 上午 - 4:30 下午
費用:
NTD4000
網址:
http://bit.ly/HBC-2

主辦人

敏倢人資整合服務股份有限公司
電話:
02-2356-7298
電子郵件信箱
service@agilehr.com.tw
網址:
https://agilehr.com.tw

地點

旭聯
台北市中山區建國北路二段137號6樓 10491 台灣 + Google 地圖