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人資大學堂 #1.從企業經營策略到人力資源策略

26 2 月 @ 9:30 上午 - 4:30 下午

NTD4000

∣緣起∣
面對全球進入VUCA時代,(volatility「易變性」、uncertainty「不確定性」、complexity「複雜性」與ambiguity「模糊性」),需以Agile敏捷思維與行動,來面對與適應新的世代。
有鑑於此, 蘭堉生 老師特別針對不同層級、不同主題,以「人資極速充電」為基礎,開設「人資瞭望台」、「人資戰情室」與「人資大學堂」三系列課程,協助企業主、人資人,能夠為未來的變動,在此刻做好規劃與準備,以面對未來的全方位的挑戰!

∣人資大學堂∣
利用每週三的時間,由蘭堉生老師以豐富的HR資歷與多年企業輔導經驗,利用國內外的個案分享,鼓勵學員逆向思考以求突破制約,將理論轉成實際運用,提升HR全方位即戰力。

∣課程簡介∣
在快速變動的VUCA時代,HR更應深入協助並支持企業策略規劃。

在本單元的一開始,蘭老師將帶領學員們由淺入深地了解企業策略規劃的基礎概念。
接著,藉由豐富案例說明HR應如何從企業策略中展開人力資源規劃、薪資福利、訓練發展…等人力資源策略。
最後,面對快速變動的外部環境,上述的人力資源策略該如何動態管理,以完成組織目標。

唯有徹底理解企業策略規劃並予以支持,才有機會成為真正的企業策略夥伴!

∣課程大綱∣
2/26 HR必須具備的企業策略規劃概念

1.變動時代、所以不需要策略規劃? 不需要任何目標、計劃與預算?
2.不做策略規劃只是一個搪塞的藉口?不知抑或不能?
3.CEO/高階主管真的理解策略規劃的重要嗎?
4.CEO/高階主管真的有能力進行企業策略規劃嗎?
5.企業策略規劃與經營風險管控
6.企業策略規劃的終極挑戰?
7.企業如何從CEO/高階主管開始實施策略規劃
8.企業策略規劃常用工具
9.策略規劃的Top Down 與Bottom UP
10.策略規劃的橫向溝通與協調
11.從策略落實度到當責與執行力文化

3/4 從企業策略到人力資源策略
1.HR的承上啟下
2.企業策略對人力資源的需求分析
3.企業策略規劃與人力資源風險管理策略
4.人力資源規劃策略
5.薪資福利策略
6.訓練發展策略
7.績效管理策略
8.員工關係策略
9.人才管理/接班人計劃策略
10.企業文化策略
11.激勵與留才策略

3/11 動態環境下的動態人力資源策略
1.VUCA的時代
2.快速因應環境變動
3.動態組織與動態團隊
4.動態人力規劃
5.動態招募與甄選

∣課程資訊∣
☆日期:2020/2/26(三)~3/11(三)
☆時間:9:30-16:30
☆地點:旭聯科技 思頂創客中心( 台北市建國北路二段137號6樓 )
☆費用:
1.單堂4000元/堂
2.限量早鳥價3500元/堂
3.整期優惠價9000元 (3堂)
4.欲報名年度課程歡迎來信報名!
☆活動聯繫:請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw
報名網址:http://bit.ly/HBC-01

【活動說明】
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務、旭聯科技股份有限公司
●主辦單位保有變更活動內容之權利

明細:

日期:
26 2 月
時間:
9:30 上午 - 4:30 下午
費用:
NTD4000
網址:
http://bit.ly/HBC-01

地點

旭聯
台北市中山區建國北路二段137號6樓 10491 台灣 + Google 地圖