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全球人資大趨勢 #3.KPI與OKR的天差地別

11 2 月 @ 7:00 下午 - 9:30 下午

NTD500

∣緣起∣
面對全球進入VUCA時代,(volatility「易變性」、uncertainty「不確定性」、complexity「複雜性」與ambiguity「模糊性」),需以Agile敏捷思維與行動,來面對與適應新的世代。

有鑑於此, 蘭堉生 老師特別針對不同層級、不同主題,以「人資極速充電」為基礎,開設「全球人資大趨勢」、「人資戰情室」與「人資大學堂」三系列課程,協助企業主、人資人,能夠為未來的變動,在此刻做好規劃與準備,以面對未來的全方位的挑戰!

∣全球人資大趨勢∣
蘭堉生 老師每天早晨花大量時間整理最新的全球資訊,每天閱讀80篇國際文章。有感於當國際企業漸撤出台灣,台灣逐漸被邊緣化難以接觸到最新的國際趨勢。蘭老師籌備三年的「全球人資大趨勢」於2020年正式啟動!讓您不再「溫水煮青蛙」,不知道自己早已經落後國際!

蘭老師利用雙週二晚上的時間,針對HR創新、趨勢與熱門議題,進行多面向、多角度分析與深度探討,並回歸到人資人的角度,探索企業與人資如何因應趨勢,提早規劃與準備。

∣課程簡介∣

人資極速充電基地營.全球人資大趨勢 #3
美麗的誤解:OKR 只是KPI的另一種型式;談兩者之間的天差地別!!
1999 年,Google還名不見經傳時,傳奇創投家約翰.杜爾挹資近1,200萬美元的條件就是要求Google用「OKR」進行管理。

2000年起,美國許多矽谷高科技公司先後加入OKR的實施行列,至今推動OKR的國際知名企業不勝其數。包含Intel、Amazon、Netflix…等。

2003年起,蘭堉生 老師於 Phoenix Technology 擔任亞洲區HR最高主管,該公司為PC關鍵供應商之一,與Intel有緊密的合作關係,當Intel推動OKR時,蘭老師便在亞洲各國宣揚、推動、實踐OKR。

2019年,天下文化出版 《OKR:做最重要的事》創下一年內10幾刷的驚人紀錄,此書即為傳奇創投家約翰.杜爾所著,並在台灣企業界掀起廢除KPI、導入OKR的改革潮。

2020年,對台灣企業來說可以稱之為「OKR元年」,蘭堉生 老師在課程與企業輔導中,發現許多企業主認為「OKR只是KPI的另一種型式」,有的「拿OKR表格融入現有KPI制度」、亦有「以KPI心態來設定2020年度OKR」。老師已大膽預測,上述這些美麗的誤解,會讓企業再次面對目標管理無法落實!

OKR與KPI天差地別?!
如何利用OKR 帶領組織提升執行力?!
HR該如何協助組織推動OKR?!

隨時掌握全球企業管理脈動、不斷吸取最新HR新知的蘭堉生老師
將以豐富的OKR實務經驗,告訴您全球最即時、最值得探討的人資趨勢—OKR

∣課程資訊∣
☆日期:2020/2/11(二)

☆時間:19:00-21:30

☆地點:10491台北市中山區建國北路二段137號6樓

☆費用: 單堂500元,早鳥優惠450元(即日起至2/4)

☆活動聯繫:請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw

立即報名:http://bit.ly/HBC0211

明細:

日期:
11 2 月
時間:
7:00 下午 - 9:30 下午
費用:
NTD500
網址:
http://bit.ly/OKR0211

主辦人

敏倢人資整合服務股份有限公司
電話:
02-2356-7298
電子郵件信箱
service@agilehr.com.tw
網址:
https://agilehr.com.tw

地點

旭聯
台北市中山區建國北路二段137號6樓 10491 台灣 + Google 地圖