企業策略規劃與OKR設定實務班

【局勢巨變，重新檢視、制定企業策略！】
疫情爆發，讓許多產業受到許多衝擊，產業斷鏈、全境封鎖也嚴重影響產業、企業與個人。在這樣局勢下，許多企業都面對全新且巨大的挑戰，企業如何面對疫情，規劃發展策略，什麼是企業「最重要的事」？都將成為企業此刻最重要的課題！

【先制定正確的策略，才能設定適切的目標，最後發展對的關鍵成果！】
2019以來，台灣許多企業投入OKR的學習，包含台灣許多大型跨國企業，致力進行OKR的導入，OKR大師 蘭堉生老師與企業策略大師 王星威老師，在輔導企業、OKR課程學員的過程中，發現許多企業在實施OKR的問題，存在於上位的策略選擇。以致於在目標、關鍵成果上設定上產生偏差。

著眼於此，蘭堉生老師 與 王星威老師，規劃設計「企業策略規劃與OKR設定實務班」，來協助企業，從使命、願景與策略，逐步發展最重要的「目標」與「關鍵成果」。

蘭堉生老師觀察到：
多數企業在設定使命、願景、策略，都屬於「各項獨立思考」。
尤其在策略與目標上，容易因缺乏連結性使「策略無法實現」。

在這堂課程中，將由 蘭堉生 老師帶您一同了解「策略規劃流程與操作實務」，了解策略規劃的重要性，並檢視自己是否擁有策略思考能力？貫穿企業的使命、願景、策略，規劃最適當的企業經營策略！

接著，由二十多年執行長經驗的 王星威老師，與您一同深入研究、思辯「OKR設定的實務應用」，完成企業策略規劃後，需要有適切的管理工具，確保企業持續在完成「最重要的事」！因此，從策略透過OKR管理工具，發展出企業發展的關鍵「目標」與必須要達成的「關鍵成果」。讓企業策略與OKR上下連結且相互支持。

◎適合對象：
◇正在評估OKR業者：透過策略與OKR設定實務課程，了解企業如何推動OKR，非常建議企業主、高階主管在課堂中與老師諮詢後，再評估如何將OKR導入企業，降低風險，提高成功機率！
◇已經在導入OKR的業者：透過本課程進一步設定高品質OKR心法，歡迎課堂上與老師交流討論，解決OKR實務問題。
◇歡迎中小型企業/新創企業之創辦人/CEO/高階主管/部門經理人

如果您的企業也有許多實施OKR的問題與煩惱，建議您請立即報名！由兩位老師幫您的企業諮商與診斷，與您一同找出可能的最佳解！

【活動訊息】
◎活動日期：4/23(四)
◎活動時間：AM 9:30- PM 17:30

◎活動地點：台北市中正區新生南路一段106之1號3樓

◎活動費用：

◇個人報名：原價6,000元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價：優惠價：5,400元(含午餐費)/每人 (即日起至4/16前完成繳費)

◎活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw

立即報名：http://bit.ly/OKR0423