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企業策略規劃與OKR設定實務班

23 4 月 @ 9:30 上午 - 5:30 下午

NTD6000

企業策略規劃與OKR設定實務班

【局勢巨變,重新檢視、制定企業策略!】
疫情爆發,讓許多產業受到許多衝擊,產業斷鏈、全境封鎖也嚴重影響產業、企業與個人。在這樣局勢下,許多企業都面對全新且巨大的挑戰,企業如何面對疫情,規劃發展策略,什麼是企業「最重要的事」?都將成為企業此刻最重要的課題!

【先制定正確的策略,才能設定適切的目標,最後發展對的關鍵成果!】
2019以來,台灣許多企業投入OKR的學習,包含台灣許多大型跨國企業,致力進行OKR的導入,OKR大師 蘭堉生老師與企業策略大師 王星威老師,在輔導企業、OKR課程學員的過程中,發現許多企業在實施OKR的問題,存在於上位的策略選擇。以致於在目標、關鍵成果上設定上產生偏差。

著眼於此,蘭堉生老師 與 王星威老師,規劃設計「企業策略規劃與OKR設定實務班」,來協助企業,從使命、願景與策略,逐步發展最重要的「目標」與「關鍵成果」。

蘭堉生老師觀察到:
多數企業在設定使命、願景、策略,都屬於「各項獨立思考」。
尤其在策略與目標上,容易因缺乏連結性使「策略無法實現」。

在這堂課程中,將由 蘭堉生 老師帶您一同了解「策略規劃流程與操作實務」,了解策略規劃的重要性,並檢視自己是否擁有策略思考能力?貫穿企業的使命、願景、策略,規劃最適當的企業經營策略!

接著,由二十多年執行長經驗的 王星威老師,與您一同深入研究、思辯「OKR設定的實務應用」,完成企業策略規劃後,需要有適切的管理工具,確保企業持續在完成「最重要的事」!因此,從策略透過OKR管理工具,發展出企業發展的關鍵「目標」與必須要達成的「關鍵成果」。讓企業策略與OKR上下連結且相互支持。

◎適合對象:
◇正在評估OKR業者:透過策略與OKR設定實務課程,了解企業如何推動OKR,非常建議企業主、高階主管在課堂中與老師諮詢後,再評估如何將OKR導入企業,降低風險,提高成功機率!
◇已經在導入OKR的業者:透過本課程進一步設定高品質OKR心法,歡迎課堂上與老師交流討論,解決OKR實務問題。
◇歡迎中小型企業/新創企業之創辦人/CEO/高階主管/部門經理人

如果您的企業也有許多實施OKR的問題與煩惱,建議您請立即報名!由兩位老師幫您的企業諮商與診斷,與您一同找出可能的最佳解!

【活動訊息】
◎活動日期:4/23(四)
◎活動時間:AM 9:30- PM 17:30

◎活動地點:台北市中正區新生南路一段106之1號3樓

◎活動費用:

◇個人報名:原價6,000元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價:優惠價:5,400元(含午餐費)/每人 (即日起至4/16前完成繳費)

◎活動聯繫:請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw

立即報名:http://bit.ly/OKR0423

Details

Date:
23 4 月
Time:
9:30 上午 - 5:30 下午
Cost:
NTD6000
Event Tags:
Website:
http://bit.ly/OKR0423

Organizer

敏倢人資整合服務股份有限公司
Phone:
02-2356-7298
Email:
service@agilehr.com.tw
Website:
https://agilehr.com.tw

Venue

敏倢人資
新生南路一段106之1號3樓
臺北市, 中正區 10062 台灣
+ Google Map
Phone:
0223567298