讀取 活動

« 所有活動

  • 這個活動已經結束。

OKR 實務研討 系列: 企業超前佈署2021之策略與實作

21 8 月 @ 9:30 上午 - 4:30 下午

NTD3800

OKR實務研討系列:
企業超前佈署2021之策略與實作
後疫情時代,企業如何布局2021並提高生存力?

|課程介紹

【後疫情時代,企業因應2021的策略該如何規劃?】
許多企業主與高階經理人正在積極思考因應2021的策略,疫情徹底打破了過去策略規劃的穩定架構,複雜、多變、不確定為企業經營策略帶入了更多的變素。
過去王星威老師協助許多企業運用OKR,來審視企業策略、組織協作、資源分配等。讓企業目標能夠達成。
面對企業在發展2021策略的困境規劃本課程,來協助企業擬定2021策略,並搭配適切的目標管理工具OKR,提高企業2021生存優勢!

【OKR Can Help!】
很多人把OKR視為目標管理工具,可OKR威力不僅於此。

【OKR以簡御繁,提高經營者經營效能】
企業主、高階主管聚焦企業策略,並展開核心「目標」,追蹤「關鍵成果」執行狀態。來掌握「目標」達成機率,進一步確保策略之執行性!

【OKR聚焦關鍵成果,提高目標達成度】
在後疫情時代,複雜、多變、不卻定的狀況下,企業主、高階經理人與部門主管,只能將精神、體力,專注於最關鍵的少數「目標」與「關鍵成果」的執行與追蹤,才能達成企業最重要的目標!

【OKR對準目標,多向回饋,提高團隊向心力與協作力】
OKR以「目標」+「關鍵成果」貫串策略、組織、資源、溝通、執行等五大領域。對企業主來說更是化繁為簡,以簡御繁的管理工具。
團隊聚焦在目標,不會在對人、對事上衝突,改變企業過去山頭、自掃門前雪的KPI陋習,改變成同心協力為目標,以讚揚式溝通回饋成為企業溝通方式與文化。

◎適合對象:

◇2021年度策略與計畫之參與者:不論企業主、高階經理人、幕僚、部門主管、專案負責人、創業家、投資人。歡迎先來了解王老師針對2020~2021的趨勢分析與策略規劃。

◇企業策略共識之規劃、執行者:
許多企業也開始規劃企業策略共識的執行,透過群策群力,來規劃企業2021的策略共識。
策略共識要透過團體溝通協作,來完成集體創作,因此,參與的成員需要較高程度的溝通方式與技巧,以有效率方式進行探討,產出高品質的企業策略共識!
王老師根據多年企業執行長的經歷,與企業輔導的經驗,透過OKR的方式,能有助於企業策略共識的凝聚與產出。

◇正在評估OKR的業者:
許多企業從2019開始,持續關注、評估是否選擇OKR這套管理方法。但2020的疫情,影響原本的評估計畫。
在這個時機點,非常建議,透過這樣的課程,依次將「後疫情時代趨勢」、「策略的佈局」、「目標管理與追蹤」,在這次課程中,以系統性的方式來學習,有助於理解OKR在企業策略、計畫與實務執行上的效益。
遇到許多課堂學員,企業自行導入,花費時間人力卻不得其要,最後還是透過工作坊、企業內訓來重新建立正確認知與實務操作。
因此,非常建議在課堂中或課後與老師諮詢,再評估如何將OKR導入企業,降低風險,提高成功機率!

◇已經在導入OKR的業者:
許多課堂學員,企業自行導入,花費時間人力卻不得其要,最後還是透過工作坊、企業內訓來重新建立正確認知與實務操作。
已經在導入的業者,歡迎您帶著實務上的困難,在課堂上與老師交流討論,解決OKR實務問題,最終達成公司期望的目標!

|活動訊息

◎活動日期:8/21(五)

◎活動時間:AM 9:30- PM 16:30

◎活動地點:台北市中山區建國北路二段137號6樓

◎活動費用:

◇個人報名:原價3,800元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價:優惠價:3,200元(含午餐費)/每人 (即日起至8/14前完成繳費)
◇團體報名:15,000元(限同一企業5-8人團報)

◎活動聯繫:請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw

立即報名

明細:

日期:
21 8 月
時間:
9:30 上午 - 4:30 下午
費用:
NTD3800
網址:
https://bit.ly/OKR0821

主辦人

敏倢人資整合服務股份有限公司
電話:
02-2356-7298
電子郵件信箱
service@agilehr.com.tw
網址:
https://agilehr.com.tw

地點

旭聯
台北市中山區建國北路二段137號6樓 10491 台灣 + Google 地圖