破解OKR的CFR應用實務

CFR 應用實務

∣緣起∣

蘭堉生 老師於2003年起即在外商推動OKR，對於OKR導入具有豐富的實戰經驗。於授課過程中，許多企業主與人資都十分關心OKR導入後，CFR該如何做，才能提高組織執行力！？

有鑑於此，蘭老師為企業主與人資夥伴特別開設「破解OKR的CFR應用實務」，希望能協助人資人有更高維的思維與實務處理能力，來協助企業主、主管與員工突破難關，不僅協助OKR導入更順暢，更透過CFR來完成組織目標的落實度！

∣課程簡介∣
傳統的績效面談，總是主管用高高在上的態度去檢視、評分部屬過去表現，
成為部屬與主管皆感到厭煩的例行公事。

蘭堉生 老師，從 2003 年擔任外商亞洲區HR最高主管，
該公司為PC關鍵供應商之一，與Intel有緊密的合作關係，當Intel推動OKR時，
蘭老師便在亞洲各國宣揚、推動、實踐OKR。

老師發現企業在導入OKR時，許多企業忽略CFR的重要性，
CFR不同於過去的年度績效考核，
強調對話(Conversation)、回饋(Feedback)、讚揚(Recognition)。
經常性檢視員工表現，並持續針對行為與績效即時溝通，
透過頻繁回饋，協助員工改善表現、討論未來發展。絕對是落實OKR成功的關鍵！

哪些場合是重要溝通時機？
怎麼透過CFR訂高品質OKR？
如何做到持續性績效管理？

本課程將由蘭老師分享「破解OKR的CFR應用實務」，
以精彩的實務分享加上實務演練，帶您掌握 OKR& CFR 面談技巧！

★小班制教學！歡迎帶著問題來上課，老師現場親自為您解惑，攜手解決疑難雜症！

★歡迎董事長、總經理、人資長/副總率隊參加！歡迎企業包班！

★若另搭配顧問輔導，保證完全處理OKR的疑難雜症！

★若另搭配組織變革顧問輔導，保證您順利導入OKR，讓企業踏上偉大、成功之路！

∣課程大綱∣

一、你們公司的OKR只是花拳繡腿、虛晃一招嗎?

二、你們公司的OKR是否也像KPI一樣流於形式?

三、OKR的基本概念

四、OKR成功的奧秘—CFR

什麼是CFR?

為何OKR 需要CFR?

五、如何透過CFR、訂出高品質的OKR

六、落實OKR的關鍵－OKR 的CFR不是紙上談兵

OKR的成功前提－從落實CFR開始

CFR的實務運用場合—OKR有哪些必須CFR的重要溝通時機與場合?

七、從CFR到持續性績效管理

八、CFR的重點

九、CFR的步驟、方法與技巧

十、CFR演練

十一、 結論

∣課程資訊∣
☆日期：2020/9/17(四)

☆時間：9:30-16:30

☆地點：臺北市中正區新生南路1段106之1號3樓

☆費用： 6,000元/人(含餐點、茶點)，早鳥優惠5400元(即日起至9/10)

☆活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw

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