2021 OKR實戰工作坊

2021 OKR 實戰工作坊

課程介紹

【OKR不僅是管理工具,更是管理哲學!】
從2019年,有許多企業宣稱已經在導入OKR的過程中,但是,從數十次的OKR課程中,老師們從學員的諸多問題發現企業執行OKR的問題,雖然名義上實施OKR,卻以KPI的思維在執行!畢竟過去許多時間,許多企業使用KPI來經營與管理,因此在管理思維上的差異,將大幅影響企業推動OKR的成敗。

至於如何診斷出企業推動OKR的障礙,這都要實際在企業端、教學端都有足夠深度的歷練,才能清楚的指出企業推動OKR的關鍵因素與排除相關障礙。

為了在本次工作坊中,王星威老師特別為了解開學員在企業實施OKR的相關問題,彙整輔導許多外商、本土企業再導入OKR的相關問題,來協助參加工作坊學員,能夠避開OKR的霧區。

◎適合對象: 
◇正在評估OKR業者:透過理論與實務課程了解OKR實務,非常建議與老師諮詢後,再評估如何將OKR導入企業,降低風險,提高成功機率!
◇已經在導入OKR的業者:透過理論與實務課程進一步鑽研OKR實務操作細節,歡迎課堂上與老師交流討論,解決OKR實務問題。
◇歡迎中小型企業/新創企業之創辦人/CEO/高階主管/部門經理人

accupass 報名連結

◎課程大綱:

主題內容大綱
零接觸時代剖析與
企業2021經營思維趨勢
1.世界框架轉變與走向
2.企業經營思維的大變革
企業思維、經營策略
與經營層OKR撰寫
1.從企業思維看經營策略發展
2.設定經營層OKR達成策略
案例實作之OKR撰寫1.如何建置OKR的工作表
2.經營層OKR撰寫
企業OKR實戰分享1.部門層OKR撰寫
2.OKR實務運用探討

◎課程講師:

王星威(BEN)老師

現任:
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長

曾任:
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總

◎活動日期:3/5(五) 

◎活動時間:AM 9:30- PM 16:30

◎活動地點:台北市中山區建國北路二段137號6樓

◎活動費用:

◇個人報名:原價3,800元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價:優惠價:3,200元(含午餐費)/每人 (即日起至3/1前完成繳費)
◇團體報名:15,000元(限同一企業5-8人團報)

◎活動聯繫:請洽 朱先生 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw

◎其他學員的分享:

W先生:
我是先看過書「OKR做最重要的事」之後才上課的。原本以為課程會和書本內容會大同小異,但老師的課程架構會更貼近台灣企業的真實環境,對OKR與KPI有很多的比較論述,且將企業經營層和部門層的目標差異和如何將OKR由上到下透過溝通保持一致的做法講得非常清楚,再加上課程中會讓同學試寫OKR,更能發現自己對OKR理解的盲點在哪。上完課後,忍不住又把書又拿出來讀,覺得對書的內容會有更深層次的理解。


P小姐:
我自己偏愛用KPI,但是………
真心推薦給……..常用KPI又沒時間研究OKR的學長姐們……….
多年採用KPI,在習慣後很難發現缺點,這次上課後,經王老師拆解OKR過程中,訝然發現自己使用的KPI,在實務上有缺失,上課後,真的幫我節省摸索OKR的時間,也讓我更有研擬 KPI和OKR並行的規劃!

J先生:
公司施作的是策略地圖+平衡計分卡,往往都是經營層訂好了願景,到了部門層就斷了,到了年底要看績效的時候,經營層才在催促部門去衝KPI,部門執行人員永遠都搞不懂高層再想什麼,最後形成一種民怨。在這一兩年OKR名聲越來越火紅,公司也想要導入,經營層沒動作反而是部門層主管有興趣,因此我所屬的部門今年初開始導入OKR,懵懵懂懂的我感激王總提供一個學習平台,讓我更能釐清OKR的本質及該如何運用,我期望能將所學帶給同事,讓經營層能看到OKR的好處,使公司能全面導入。最後我誠心的想擔任課程助教,想更深入了解OKR!

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